1、在執行2023年度經營計劃方面，各分、子公司除了必要的民生保障、安全生產隱患整改、環保督查整改、突發性自然災害外，沒有預算的、不在計劃內的，一律不予追加投資，堅決杜絕“未批先支、超預算支出、預算外支出”和“未批先建、超計劃投資、計劃外投資”等違規行為。

2、在項目建設方面，各分、子公司要結合自身資源優勢，重點圍繞“十大工程”任務清單中對應的重點工作謀劃切實可行的項目。集團公司將建立項目儲備庫，各分、子公司謀劃的項目要嚴格執行企業內部決策程序,項目出入庫均需履行報備、審批程序。要加快在建項目前期手續辦理，特別是涉及項目征占地手續的企業，要督促資源部門提前做好征占地設計報批，避免因占地手續未批復影響整個項目進度，爭取在五月前做好開工前期準備工作。要保證已建項目收益，全集團本年度20個已建項目今年收益目標不低于2050萬元。要完善項目各類手續，嚴格執行招投標管理辦法，沒有達到招投標標準的項目要按照省國資委要求認真履行比價詢價程序。項目推進時要對各類要件進行認真梳理，總結歸檔，妥善保管好項目施工所有資料。

3、在招商引資工作方面，各分、子公司要做好招商手冊的更新整理工作，做到主動招商、精準招商、叩門招商，要求全年開展商務洽談2次以上，參加招商活動4次，對于招商項目的宣傳每年不少于4次，各分、子公司結合自身情況可以自主招商并積極參加集團組織的招商活動。集團公司將在年內組織開展一次項目建設與招商引資工作現場工作會，在集團內部認真交流工作經驗。